前裁判：數(shù)百萬(wàn)鎊VAR變成擺設(shè) 多個(gè)糾錯(cuò)流程沒(méi)攔住越位錯(cuò)判
9月14日訊 格雷厄姆·斯科特曾擔(dān)任英超主裁判長(zhǎng)達(dá)十年，并作為視頻助理裁判（VAR）執(zhí)法過(guò)100多場(chǎng)比賽。他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從皮球入網(wǎng)的那一刻起，詳細(xì)拆解了哈蘭德在對(duì)陣曼聯(lián)進(jìn)球的VAR核查流程，以及其中出現(xiàn)的致命失誤。
格雷厄姆·斯科特表示：
“場(chǎng)上判罰越位，埃爾林·哈蘭德。”在曼城德比第60分鐘，主裁判邁克爾·奧利弗的這句話，會(huì)觸發(fā)視頻助理裁判馬特·多諾休開(kāi)始核查曼城的首粒進(jìn)球被吹掉是否正確。“正在核查場(chǎng)上越位判罰?！倍嘀Z休會(huì)在開(kāi)始工作前向奧利弗匯報(bào)。他首先會(huì)要求身旁的回放操作員將畫面倒回至“進(jìn)攻發(fā)展階段”的起點(diǎn)，也就是塞梅尼奧突入禁區(qū)的時(shí)刻。在此之前，球權(quán)轉(zhuǎn)換沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有潛在的越位，也沒(méi)有對(duì)球的爭(zhēng)搶。
當(dāng)進(jìn)球發(fā)生時(shí)，無(wú)論最終是否算進(jìn)，VAR都需要完整回看整個(gè)事件，尋找進(jìn)攻發(fā)起過(guò)程中的潛在問(wèn)題。在這種情況下，多諾休會(huì)要求鷹眼系統(tǒng)的回放操作員向他展示側(cè)面角度的回放，即與18碼線和底線平行的攝像機(jī)畫面。這里沒(méi)有潛在的犯規(guī)或手球，只需考慮越位。他需要明確指出需要核查的問(wèn)題，即恩佐·費(fèi)爾南德斯的動(dòng)作以及哈蘭德的位置。
體育場(chǎng)內(nèi)、電視演播室以及全國(guó)坐在沙發(fā)上的許多觀眾都認(rèn)為哈蘭德確實(shí)越位了，但這是因?yàn)殡娨暜嬅鏁?huì)產(chǎn)生畸變。這種被稱為“視差”的光學(xué)錯(cuò)覺(jué)，經(jīng)常導(dǎo)致觀眾得出錯(cuò)誤結(jié)論，也讓社交媒體上的“業(yè)余VAR”畫出錯(cuò)誤的越位線。
此時(shí)，多諾休會(huì)立刻意識(shí)到，這個(gè)越位判罰非常接近，他需要使用半自動(dòng)越位技術(shù)（SAOT）來(lái)核實(shí)其準(zhǔn)確性。半自動(dòng)越位技術(shù)由Genius Sports公司運(yùn)營(yíng)，該公司有自己的團(tuán)隊(duì)，坐在倫敦西部斯托克利公園VAR中心隔壁的房間內(nèi)。
在流程的這一部分，多諾休必須將注意力轉(zhuǎn)移到另一塊屏幕上，上面顯示著大量令人眼花繚亂的信息，即使是受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的眼睛也會(huì)感到應(yīng)接不暇。Genius公司操作員通過(guò)語(yǔ)音系統(tǒng)傳來(lái)的聲音會(huì)立刻告訴多諾休，根據(jù)半自動(dòng)越位技術(shù)的判斷，判罰很接近，但事實(shí)上哈蘭德并未越位。然而，VAR不能盲目聽(tīng)從這一建議而不加質(zhì)疑。該結(jié)果由人工智能程序生成，雖然極其準(zhǔn)確，但不能被無(wú)條件信任。
現(xiàn)在需要進(jìn)行多項(xiàng)核查。其中包括確定“觸球點(diǎn)”，即格瓦迪奧爾傳中時(shí)球鞋首次觸球的瞬間。這是由體育場(chǎng)內(nèi)的數(shù)十臺(tái)攝像機(jī)確定的，它們?cè)谡麄€(gè)比賽過(guò)程中每秒為每名球員捕捉10000個(gè)“表面數(shù)據(jù)點(diǎn)”。多諾休會(huì)看到一張靜止圖像，顯示系統(tǒng)判定格瓦迪奧爾首次觸球的瞬間，并被告知如果他認(rèn)為選擇了錯(cuò)誤的觸球點(diǎn)，是否會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響。
這很少會(huì)影響最終決定，盡管在上賽季客場(chǎng)對(duì)陣富勒姆的比賽中，維爾茨的進(jìn)球僅差一幀就會(huì)被判越位。目前，我們不知道觸球點(diǎn)的選擇是否影響了結(jié)果，也不知道多諾休是否決定更改它。屏幕上的圖形顯示了所有球員，并對(duì)與動(dòng)作相關(guān)的球員進(jìn)行了標(biāo)記。在這種情況下，格瓦迪奧爾的虛擬形象頭上會(huì)有一個(gè)帶球的對(duì)話氣泡，表示他是最后觸球的人。
指向帕特里克·多爾古的類似圖形會(huì)包含代碼“2RD”，代表“倒數(shù)第二名防守球員”，因?yàn)樵谶@種情況下，多爾古的右腳構(gòu)成了越位線。哈蘭德頭上會(huì)有另一個(gè)帶有“ATT”字母的氣泡，因?yàn)橄到y(tǒng)判定他是下一個(gè)觸球的進(jìn)攻球員。
球場(chǎng)上的線條會(huì)顯示多爾古和哈蘭德的相對(duì)位置，他們以及格瓦迪奧爾的名字會(huì)出現(xiàn)在屏幕底部。多諾休會(huì)被要求核查這些是否確實(shí)是相關(guān)球員，在這種情況下這很簡(jiǎn)單。這項(xiàng)核查被認(rèn)為是必不可少的，因?yàn)樵霈F(xiàn)過(guò)人工智能在擁擠區(qū)域或不確定誰(shuí)在何時(shí)觸球時(shí)選錯(cuò)球員的故障。
在Genius屏幕底部，鷹眼屏幕組上方的高墻處，一個(gè)方框內(nèi)顯示著越位距離。如果球員未越位，方框會(huì)變綠，顯示的數(shù)字為負(fù)數(shù)。例如，在本賽季揭幕戰(zhàn)阿森納對(duì)陣考文垂的比賽中，本·懷特在進(jìn)攻發(fā)起階段未越位8厘米。讓事情變得更復(fù)雜的是，英超聯(lián)賽有5厘米的容錯(cuò)率，以在存在疑問(wèn)時(shí)給予進(jìn)攻方有利判罰。在上賽季對(duì)陣富勒姆的比賽中，維爾茨正好越位5厘米，因此進(jìn)球有效。所以，圖形可能顯示球員越位，但越位程度不足以被判罰。
到目前為止，多諾休應(yīng)該已經(jīng)確信哈蘭德事實(shí)上沒(méi)有越位，但還有最后一步，即批準(zhǔn)一張發(fā)送給轉(zhuǎn)播商的圖像。對(duì)Genius來(lái)說(shuō)，這涉及一個(gè)被稱為“網(wǎng)格追蹤”的系統(tǒng)，它可以3D重建場(chǎng)上的每一個(gè)事件。
半自動(dòng)越位流程完成后，事實(shí)核查部分就結(jié)束了。從電視轉(zhuǎn)播中可以清楚地聽(tīng)到，多諾休在皮球入網(wǎng)80秒后告訴主裁奧利弗，哈蘭德事實(shí)上并未越位。
轉(zhuǎn)播商可以聽(tīng)到VAR對(duì)場(chǎng)上官員說(shuō)的任何話，這就是為什么他們提前得到消息，知道判罰即將更改。為英超國(guó)際轉(zhuǎn)播信號(hào)工作的電視評(píng)論員安迪·湯森德在聽(tīng)到消息后驚呼“哇”，隨后解說(shuō)員康納·麥克納馬拉解釋了他們?cè)谒雇锌死珗@聽(tīng)到的內(nèi)容。
在VAR席位上坐80秒感覺(jué)像是過(guò)了兩三倍那么長(zhǎng)，到現(xiàn)在，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的視頻裁判也會(huì)開(kāi)始感受到時(shí)間的壓力。通過(guò)耳機(jī)可以明顯感覺(jué)到球員和觀眾變得越來(lái)越不耐煩，你還能聽(tīng)到主裁判不得不應(yīng)付雙方球隊(duì)關(guān)于“到底在磨蹭什么”的質(zhì)問(wèn)。
倉(cāng)促完成流程最后一步的誘惑可能是難以抗拒的——問(wèn)問(wèn)李·梅森就知道了，他在2023年阿森納對(duì)陣布倫特福德的比賽中草率結(jié)束核查后丟掉了VAR的工作。然而，雖然在這個(gè)階段走捷徑可以理解，但也是不可原諒的。
正如我們周日晚上通過(guò)職業(yè)裁判公司發(fā)布的聲明所知，多諾休只關(guān)注了恩佐·費(fèi)爾南德斯（在格瓦迪奧爾傳中時(shí)他明顯越位）是否在球到達(dá)哈蘭德之前觸球。系統(tǒng)應(yīng)該能檢測(cè)到任何接觸，但極輕微的觸球有極小概率被漏掉，所以值得一看。
然而，多諾休沒(méi)有考慮恩佐是否因?yàn)橛绊懥寺?lián)后衛(wèi)利桑德羅·馬丁內(nèi)斯處理球的能力而構(gòu)成了越位犯規(guī)。
當(dāng)前的越位規(guī)則極其復(fù)雜，這存在解釋的空間，我曾錯(cuò)誤地以為視頻官員做出了深思熟慮的決定。但他們沒(méi)有，這意味著他們錯(cuò)了，我也錯(cuò)了。和多諾休一樣，我在過(guò)于關(guān)注哈蘭德被判定未越位后倉(cāng)促做出了判斷，盡管電視畫面似乎并非如此。
再次觀看回放后，很明顯恩佐試圖處理球，而且他顯然影響了身后的門將和后衛(wèi)。我現(xiàn)在應(yīng)該知道“明顯”加“顯然”意味著什么了。
回到斯托克利公園，那里有安全網(wǎng)機(jī)制本應(yīng)防止此類錯(cuò)誤。昨天坐在多諾休旁邊的是一名英超助理裁判，其工作包括在VAR遵循錯(cuò)誤流程時(shí)提出質(zhì)疑。除非公布該事件的錄音，否則不可能確切知道這一點(diǎn)，但我們只能假設(shè)他沒(méi)有這么做。
此外，走廊盡頭的運(yùn)營(yíng)室里，職業(yè)裁判公司的經(jīng)理和其他VAR中心員工正在跟蹤每一場(chǎng)正在進(jìn)行的比賽。如果同時(shí)有幾場(chǎng)比賽，這可能會(huì)很有挑戰(zhàn)性，但在周日下午，只有一場(chǎng)比賽。
職業(yè)裁判公司有一條連接VAR的熱線，并有權(quán)在他們認(rèn)為VAR在規(guī)則上做出了明顯錯(cuò)誤的判罰或未充分考慮流程所有要素時(shí)進(jìn)行干預(yù)。同樣，雖然我們不確定，但根據(jù)結(jié)果，我們必須假設(shè)那里什么也沒(méi)發(fā)生。
后續(xù)影響將是巨大的，曼聯(lián)完全有理由感到憤慨。會(huì)有人呼吁以“問(wèn)責(zé)”的名義讓人引咎辭職，但讓坐在VAR席位上的任何人惶惶不可終日，并不利于產(chǎn)生更好的結(jié)果。
簡(jiǎn)化規(guī)則和流程將是最好的起點(diǎn)，因?yàn)閮烧叨甲兊眠^(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致裁判更容易出現(xiàn)疏漏。在不到十年的時(shí)間里，我們從一個(gè)人舉著旗子從遠(yuǎn)處判斷球員是否越位并獲利，發(fā)展到了一個(gè)耗資數(shù)百萬(wàn)英鎊的流程，需要五名比賽官員和至少兩家科技公司的四名員工之間進(jìn)行交互。
為了什么？多進(jìn)了幾個(gè)球，也吹掉了幾個(gè)球，卻以準(zhǔn)確性的名義浪費(fèi)了金錢和時(shí)間。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中的每個(gè)人，尤其是付費(fèi)觀眾和電視訂閱用戶，都理應(yīng)得到更好的對(duì)待。
