巴黎青訓主帥：俱樂部沿用恩里克的理念，方便青年球員升入一線隊
10月20日訊 近日，巴黎圣日耳曼青年隊主帥武利耶接受了《馬卡報》的采訪，他談到了俱樂部的獨立青訓培養(yǎng)體系。
您為何選擇來到巴黎？是什么吸引您投身這個項目
我在里昂工作了13年，其中6年擔任青訓主管。里昂的工作周期結束后，我在丹麥待了一年。彼時巴黎正在招募青訓梯隊教練。我和青訓總監(jiān)約翰?卡巴耶相識，也了解巴黎球員的實力。
這里最震撼我的三點：第一，頂級的基礎設施，條件難以置信。第二，整套組織流程高度專業(yè)，哪怕只是換繃帶、拿戰(zhàn)術板，都有專人對接，工作環(huán)境極佳。第三，我們擁有龐大的人力團隊，全方位為年輕球員提供支持，這三點令我印象深刻。
恩里克的足球精神，是否貫穿整個青訓學院
恩里克比我早到任兩三個月，俱樂部管理層決定（并非強制推行）沿用恩里克的比賽理念，方便青年球員從預備隊升入一線隊。因此，我們依托恩里克的足球原則來培養(yǎng)球員，同時保留我們自身的訓練方法。
我們的球員個體未必完全相同，但集體層面，大家使用一致的比賽框架，幫助球員向上過渡。我認為青年梯隊擁有統(tǒng)一足球身份非常重要，如果這套理念可以一直延續(xù)到一線隊，那更是理想狀態(tài)。穩(wěn)定的教練團隊，能夠搭建起各年齡段梯隊之間的橋梁。
這套項目的優(yōu)勢在于，從U15到我的青年歐冠隊伍，所有青訓梯隊都按照一線隊主帥的要求踢球。球員在統(tǒng)一體系下成長。這是俱樂部做出的選擇，當然培養(yǎng)人才也存在其他路徑。
巴薩的青訓模式是你們的參考模板嗎
不存在一套唯一有效的青訓模板，阿賈克斯、巴薩、德國、法國都擁有成功的培養(yǎng)模式，各有千秋。但巴黎這邊選擇以恩里克的理念為根基培養(yǎng)球員。我們就在這套既定原則、戰(zhàn)術框架下打磨年輕球員。
從青訓到一線隊，所有教練之間是否保持溝通、定期開會
約翰?卡巴耶與青訓技術總監(jiān)馬蒂厄?勒斯科爾內特作為主要聯(lián)絡人。俱樂部持續(xù)跟蹤年輕球員，和一線隊教練組保持常態(tài)化溝通，這也是我們項目的核心優(yōu)勢之一。
恩里克及其團隊會大量觀看我們梯隊的比賽錄像，收集球員全部數(shù)據(jù)。路易斯?坎波斯也經(jīng)常前來觀戰(zhàn)。一旦他們看中某位小將，就會索要更多資料、剪輯視頻素材，當一線隊需要時，這名球員就有機會上調。一線隊非常清楚青訓小將的潛力。
本場對手巴薩，本身就是頂級青訓標桿，如何看待
巴薩是典范，憑借一代代培養(yǎng)出的球員，在全球范圍內收獲認可?；蜀R同樣也能源源不斷自產人才。巴薩青訓是所有俱樂部都希望借鑒的范本，但巴黎擁有屬于自己的青訓特質，每家俱樂部的道路各不相同。
作為青訓教練，如何平衡人才培養(yǎng)與贏球目標
我們的首要任務，是為恩里克輸送盡可能多的職業(yè)球員，選擇權在他手中。我們存在的根本使命是育人。不過比賽本身就是青訓的一環(huán)，爭取勝利同樣屬于培養(yǎng)的一部分，成才與取勝并不矛盾。
教練的定力在于，不能被比賽結果裹挾。我們傾盡一切條件幫助球員爭取勝利，球員拼盡全力之后即便輸球，也并不可怕。如果你的思路只圍繞輸贏，那你就不算一名青訓教練。只有當球員不肯付出努力時，才值得批評。
巴黎青訓還有教育與人格培養(yǎng)兩大板塊，您怎么看
宿舍與校園體系承擔大量人格塑造工作，教育專員全程跟進孩子們的狀況，我們會和他們保持緊密溝通。球員擁有一整套幫扶與陪伴體系。
恩里克對球員要求嚴苛嗎
他標準很高，但同時注重幫助球員心智成長。年輕球員上調一線隊后，他會花時間溝通，講清楚對他們的期待。恩里克要求嚴格，但很愿意和年輕人交流。足球本身競爭殘酷，席位稀缺，唯有不斷刻苦訓練才有機會。
這不是巴黎獨有的難題：法國青訓環(huán)境下，很多小將在16、17、18、19歲時在本級賽事大殺四方，會誤以為成功輕而易舉。因此，讓他們經(jīng)歷高強度對決、品嘗失利、身處困境，在賽場學會吃苦，是非常必要的一課，他們缺少這類歷練。
一線隊的青訓出身球員，會給梯隊樹立榜樣嗎
我們需要盡可能長久守護小將升入一線隊的夢想，去年有10名青訓球員跟隨恩里克的一線隊訓練，今年是6人。榜樣的力量很關鍵。2009年齡段的大衛(wèi)?博利，如今每天都和一線隊合練。有空時他會回到梯隊更衣室、來看我們比賽，和昔日隊友打招呼。
需要持續(xù)有球員成功升入一線隊，在梯隊和一線隊之間建立聯(lián)結，證明上升通道真實存在。這扇大門沒有鎖死，但需要球員自己奮力推開。
