豪門沉船地！布萊頓、伯恩茅斯、布倫特福德成英超“百慕大三角”
9月24日訊 最近幾個(gè)賽季，布萊頓、布倫特福德以及伯恩茅斯等三隊(duì)經(jīng)常給豪門球隊(duì)制造麻煩，他們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒ΑＬ炜阵w育對(duì)此進(jìn)行了解析。
從倫敦西部延伸至南海岸，有一片奇異的英超領(lǐng)地，頂級(jí)豪門經(jīng)過此處時(shí)往往很難全身而退。布倫特福德、布萊頓和伯恩茅斯組成了頂級(jí)聯(lián)賽的“百慕大三角”。
球員不斷離隊(duì)，主教練接連換人，然而這三支“B字頭”球隊(duì)卻屢屢打破常規(guī)、創(chuàng)造奇跡。這三家俱樂部不僅找到了生存之道，更找到了與豪門雄厚的資金實(shí)力相抗衡、甚至頻繁爆冷擊敗他們的解藥。
布萊頓自2017年升超以來從未降級(jí)，并已兩次殺進(jìn)歐戰(zhàn)。布倫特福德在四年后緊隨其后升超并成功站穩(wěn)腳跟；而伯恩茅斯盡管資源相對(duì)匱乏，也確立了自己的地位，并在上賽季取得了破紀(jì)錄的聯(lián)賽第六名，鎖定了歐聯(lián)杯的席位。
自2022-23賽季伯恩茅斯重返英超以來，許爾策勒?qǐng)?zhí)教的布萊頓，是從“Big 6”身上搶分最多的非Big 6球隊(duì)。在此期間，只有財(cái)力更雄厚的維拉、紐卡和諾丁漢森林，比排名緊隨其后的布倫特福德和伯恩茅斯更頻繁地?fù)魯∵^頂級(jí)豪門。
他們是如何做到的？
這三支“B字頭”球隊(duì)有兩個(gè)共同的成功要素：卓越的招募能力和強(qiáng)大的俱樂部文化。他們簽不下市場上最好的球員，因?yàn)閷?shí)力不允許。因此他們選擇簽下那些他們認(rèn)為潛能遠(yuǎn)超身價(jià)的球員。在2025-26賽季前，這三家俱樂部通過出售球員累計(jì)獲得了4.85億鎊的巨額收入，隨后他們分別拿下了聯(lián)賽第六、第八和第九名。
失去最優(yōu)秀的球星對(duì)球迷來說很難接受，但俱樂部并不認(rèn)為這是危機(jī)。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、出售并重新投資于陣容乃至硬件基礎(chǔ)設(shè)施，本就是他們商業(yè)模式的一部分，這三家俱樂部都對(duì)各自的訓(xùn)練基地進(jìn)行了重金投資。
在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉后，布倫特福德主教練基斯·安德魯斯談到了俱樂部的轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)作和流程。當(dāng)塞梅尼奧在1月從伯恩茅斯轉(zhuǎn)會(huì)曼城時(shí)，20歲的邊鋒拉揚(yáng)早已被選為替代者，并在同一個(gè)月從瓦斯科達(dá)伽馬加盟。塞梅尼奧創(chuàng)下了伯恩茅斯的隊(duì)史出售紀(jì)錄，但他的離隊(duì)并沒有讓俱樂部倉皇尋找替身，因?yàn)槔^任計(jì)劃早已在推進(jìn)中。而在另一端，喬丹·亨德森于去年夏天加盟布倫特福德，以填補(bǔ)諾爾高離隊(duì)后留下的領(lǐng)袖能力和經(jīng)驗(yàn)空缺。
預(yù)見并應(yīng)對(duì)變化的能力，或許是這三家俱樂部最顯著的特征。他們招募球員不僅是為了現(xiàn)有的陣容，更是為了預(yù)期的未來陣容。三家俱樂部都采用了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，但布倫特福德老板馬修·本漢姆表示，他們的招募中依然保留著“傳統(tǒng)球探模式”的精髓。他在今年 3 月表示：“我們發(fā)現(xiàn)姆伯莫時(shí)他才19歲，在法乙聯(lián)賽效力，數(shù)據(jù)模型當(dāng)時(shí)對(duì)他的評(píng)估只能算一般，但我們的球探、尤其是技術(shù)總監(jiān)李·戴克斯非?？春盟?，這種直覺肯定壓過了數(shù)據(jù)的不足。但如果是一個(gè)20多歲、已經(jīng)踢了幾百場比賽的球員，數(shù)據(jù)模型最好喜歡他，否則我們是不會(huì)簽的?！?/span>
招募融為文化
在職業(yè)體育博彩企業(yè)家托尼·布魯姆的帶領(lǐng)下，布萊頓使用自研的數(shù)據(jù)分析軟件在全球范圍內(nèi)挖掘球員。而伯恩茅斯老板比爾·福利自2022年接手以來走了一條不同的道路，他的多俱樂部運(yùn)營模式旨在建立招募網(wǎng)絡(luò)與球員發(fā)展之間的深度聯(lián)結(jié)。它們的相似之處不僅限于挖掘球員的方式。他們引進(jìn)的球員既符合各自的戰(zhàn)術(shù)理念，也符合俱樂部的精神內(nèi)核。其中，伯恩茅斯擅長控制球權(quán)、布倫特福德具備爆發(fā)力而布萊頓則走的是技術(shù)流。
在被布倫特福德提拔為主教練之前，基斯·安德魯斯曾作為定位球教練在托馬斯·弗蘭克手下工作了12個(gè)月。2018年弗蘭克接替迪恩·史密斯時(shí)，布倫特福德也采用了同樣的模式，選擇傳承而非顛覆重組。同樣，布萊頓失去格拉漢姆·波特或德澤爾比也沒有導(dǎo)致俱樂部走向衰落。
在賽季尚未結(jié)束的4月，馬爾科·羅澤就被任命為伊勞拉的接任者，以便他和俱樂部能夠提前規(guī)劃本賽季。在此之前，伊勞拉早已提前告知俱樂部，他打算在合同到期后離隊(duì)。
“Big 6”很少會(huì)從歐洲或南美簽下毫無名氣的年輕人，因?yàn)樗麄冃枰薪?jīng)驗(yàn)的即戰(zhàn)力來立竿見影。而布萊頓、布倫特福德和伯恩茅斯必須另辟蹊徑。他們能夠耐心培養(yǎng)球員的發(fā)展，并容忍成長中的錯(cuò)誤，直到潛能轉(zhuǎn)化為實(shí)力。
如今，問題已不再是布倫特福德、布萊頓和伯恩茅斯能否在英超立足生存，而是這種模式能帶他們走多遠(yuǎn)，以及舊有的傳統(tǒng)秩序能否找到駛過這片“百慕大三角”的航道。
