阿斯：穆帥在皇馬手握全權(quán)，如同弗格森之于曼聯(lián)、溫格之于阿森納
9月24日訊 《阿斯報(bào)》撰文稱穆里尼奧在皇馬的權(quán)責(zé)，早已遠(yuǎn)超單純的場(chǎng)邊執(zhí)教工作，對(duì)皇馬而言，他已然成為弗格森或溫格式的人物。
重回皇馬的穆里尼奧手握極高自主權(quán)。這名葡萄牙教頭的角色早已超越教練席，從最廣義的層面來(lái)說(shuō)，他是真正“屬于俱樂(lè)部”的人：“我是來(lái)為皇馬工作，不是在皇馬工作”，他上任后如此強(qiáng)調(diào)。
他也親口點(diǎn)明了自己新職位的權(quán)責(zé)邊界：“就我而言，這不只是帶隊(duì)訓(xùn)練和指揮比賽。我對(duì)俱樂(lè)部的建設(shè)有著大得多的影響力……具體到皇馬，就是俱樂(lè)部的足球事務(wù)板塊。這根本不是傳統(tǒng)意義上的執(zhí)教——選首發(fā)、指揮比賽、做換人調(diào)整……教練席對(duì)他來(lái)說(shuō)格局太小了，他的職責(zé)要寬泛得多?！?/p>
如今穆里尼奧在皇馬手握的權(quán)力與職責(zé)，就如同當(dāng)年弗格森之于曼聯(lián)、溫格之于阿森納。而這一切，都有弗洛倫蒂諾的全力支持。絕非偶然，穆里尼奧是所有執(zhí)教過(guò)皇馬的教頭中，唯一沒(méi)被弗洛倫蒂諾解雇過(guò)的人。2013年他在執(zhí)教三個(gè)賽季后離任，是雙方協(xié)商一致的結(jié)果…… 他本可以繼續(xù)留任。
在皇馬足球板塊、超出教練范疇的事務(wù)中，穆里尼奧的影響力覆蓋四大領(lǐng)域：擔(dān)任俱樂(lè)部對(duì)外發(fā)言人、銜接青訓(xùn)營(yíng)與一線隊(duì)、管理巴爾德貝巴斯基地一線隊(duì)相關(guān)人員，以及重中之重——監(jiān)督轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)策略。
轉(zhuǎn)會(huì)策略
穆里尼奧到來(lái)后，皇馬的轉(zhuǎn)會(huì)思路出現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)向。此前幾個(gè)賽季，俱樂(lè)部絕不可能引進(jìn)30歲上下的球員，而如今鄧弗里斯（30歲）、科納特（27歲）、庫(kù)庫(kù)雷利亞（28歲）、B席（32歲）紛紛來(lái)投。
在穆里尼奧看來(lái)，此前的陣容堆滿潛力新星（馬斯圖安諾、恩德里克、居萊爾、卡雷拉斯、赫伊森等），但缺少即戰(zhàn)力、硬度與比賽經(jīng)驗(yàn)。因此穆里尼奧希望用本賽季引進(jìn)的這些 “即插即用” 的球員，補(bǔ)全球隊(duì)的戰(zhàn)力拼圖。
重任在肩的對(duì)外發(fā)聲
穆里尼奧向來(lái)是傳遞球隊(duì)聲音的高手，而如今步入生涯成熟期的他，這方面能力更勝以往。語(yǔ)速平緩，不事張揚(yáng)，但句句有力。弗洛倫蒂諾終于找到了一個(gè)人，能始終如一地為俱樂(lè)部長(zhǎng)期以來(lái)的立場(chǎng)發(fā)聲——這份立場(chǎng)在內(nèi)格雷拉案的嚴(yán)重事態(tài)下更顯必要，該案至今仍未厘清責(zé)任。
德比戰(zhàn)中李剛?cè)逝c羅梅羅的兩次判罰（兩人的紅牌由裁判組與VAR共同判定）曾考驗(yàn)這名穆里尼奧…… 而他沒(méi)有讓人失望。俱樂(lè)部在對(duì)外發(fā)聲這方面給了他全權(quán)。穆里尼奧已經(jīng)恢復(fù)了賽前賽后例行出席發(fā)布會(huì)的慣例，比如在本菲卡執(zhí)教時(shí)，他早已不再這么做了。
銜接青訓(xùn)的紐帶
盡管在馬德里有住所，穆里尼奧仍常留宿在巴爾德貝巴斯基地，這讓他與“拉法布里卡”（皇馬青訓(xùn)營(yíng)）走得極近。他不僅熟悉打磨俱樂(lè)部“明珠”的青訓(xùn)工作人員，也認(rèn)識(shí)每個(gè)年輕球員，日常都會(huì)和他們交流。穆里尼奧向來(lái)重視青訓(xùn)。首次執(zhí)教皇馬的三個(gè)賽季里，他讓近30名青訓(xùn)球員完成一線隊(duì)首秀（其中部分是象征性出場(chǎng)），正式比賽中登場(chǎng)的有17人。
胡安·卡洛斯、略倫特、阿丹、薩拉維亞、亞歷克斯·費(fèi)爾南德斯、梅希亞斯、赫蘇斯·費(fèi)爾南德斯、何塞盧、赫塞、卡薩多、謝里切夫、門德斯、巴勃羅·希爾、馬卡雷爾等球員都得到過(guò)穆里尼奧的提拔……其中最終站穩(wěn)腳跟、成為球隊(duì)重要一員的，是納喬和莫拉塔。
如今穆里尼奧稱贊了曼努埃爾·費(fèi)爾南德斯的青訓(xùn)管理工作。蒂亞戈·皮塔奇（以及此前的貢薩洛）等青訓(xùn)球員已經(jīng)穩(wěn)步升入一線隊(duì)，除此之外，俱樂(lè)部上一個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗靠出售青訓(xùn)球員入賬超2億歐元。一線隊(duì)與青訓(xùn)的銜接已十分順暢，而穆里尼奧堅(jiān)持一個(gè)原則：如果不持續(xù)培養(yǎng)一名青訓(xùn)球員，只讓他出場(chǎng)兩三分鐘毫無(wú)意義?！疤岚伪仨氂羞B貫性”，他常這么說(shuō)。
巴爾德貝巴斯的人力管理
穆里尼奧常出現(xiàn)在體育城，和所有工作人員都走得很近。他試圖在巴爾德貝巴斯樹立奮斗文化，推行了多項(xiàng)規(guī)定：比如要求一線隊(duì)球員提前抵達(dá)訓(xùn)練中心、優(yōu)化飲食與傷病處理相關(guān)習(xí)慣、落實(shí)遲到處罰機(jī)制。所有舉措都旨在提升競(jìng)爭(zhēng)力，讓陣容中所有球員都能被公平考量。
事實(shí)上，穆里尼奧已經(jīng)對(duì)球員周邊的整套體系動(dòng)了“手術(shù)刀”。他推動(dòng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、營(yíng)造良好工作氛圍、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，以此凝聚力量沖擊目標(biāo)。穆里尼奧在所有這些領(lǐng)域都留下了深刻印記，影響力無(wú)處不在。而弗洛倫蒂諾也認(rèn)為，球隊(duì)2013年他離任后能拿下6座歐冠（還曾連續(xù)三年闖入半決賽），至少部分原因要?dú)w功于他打下的基礎(chǔ)?！懊看螉Z冠后，主席都會(huì)給我打電話……” 穆里尼奧透露，而如今二度執(zhí)教的他，手握全權(quán)。
