體育資訊9月4日訊 據(jù)《北青體育》昨日?qǐng)?bào)道，在亞洲多國(guó)聯(lián)賽以及亞冠都開始推行跨年賽制的情況下，中足聯(lián)也初步擬定了一份中超聯(lián)賽跨年賽制可行性研判方案，但短期內(nèi)中超落地跨年賽制難度較大。

對(duì)于中超聯(lián)賽目前是否要實(shí)行跨年制，德轉(zhuǎn)中國(guó)區(qū)管理員朱藝持否定意見，他在社媒寫道：

關(guān)于中國(guó)聯(lián)賽是否要轉(zhuǎn)為跨年制，你們知道的，我一向持反對(duì)意見。需要聲明的是，我反對(duì)的不是跨年制本身，而是反對(duì)在當(dāng)前條件尚不成熟的情況下強(qiáng)行推行跨年制。理由如下：

1、跨年不符合當(dāng)前國(guó)情。這個(gè)問題不用去問什么專家，你只要把東北、新疆地區(qū)的俱樂部代表和球迷朋友請(qǐng)來，問他們一句：你能不能接受在賽季中段連續(xù)幾個(gè)月沒有主場(chǎng)，或者在零度及以下的氣溫里踢球、看球？答案不言自明。我國(guó)正在推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)地域公平與平衡發(fā)展。東北和新疆是中國(guó)足球版圖的重要組成部分，憑什么要它們犧牲自身發(fā)展環(huán)境來遷就全國(guó)？要讓跨年制在這些地區(qū)行的通，前提是你得協(xié)調(diào)每個(gè)城市都建成符合條件的空調(diào)封閉地?zé)崆驁?chǎng)。這得要多少錢，多少年？地方憑什么要突然配合你花這筆錢？這些不搞定，談跨年制都是空中樓閣。

2、跨年制不應(yīng)由中足聯(lián)單獨(dú)研究或決定。跨年制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須全國(guó)聯(lián)動(dòng)。所有全國(guó)性賽事同步調(diào)整，才能有效銜接各級(jí)青少年競(jìng)賽體系。但目前中足聯(lián)旗下僅有男女足職業(yè)聯(lián)賽和中青賽U系列俱樂部賽事，無權(quán)也無能力協(xié)調(diào)全國(guó)競(jìng)賽大盤。賽歷是足協(xié)出，研究跨年制，需要中國(guó)足協(xié)聯(lián)合中足聯(lián)共同推進(jìn)，因?yàn)槁殬I(yè)聯(lián)賽只是全國(guó)競(jìng)賽體系中的一環(huán)，孤立的職業(yè)聯(lián)賽跨年毫無意義。連決策主體都尚不明確，改革從何談起？

3、跨年不是國(guó)家要求的必選項(xiàng)。截至目前，探索跨年制課題，缺乏上級(jí)政策依據(jù)和明確要求，本質(zhì)上其實(shí)是為了追求亞冠成績(jī)或留洋而試圖“彎道超車”。為了三四個(gè)球隊(duì)的單一的錦標(biāo)目標(biāo)，對(duì)全國(guó)競(jìng)賽體系進(jìn)行如此大規(guī)模的調(diào)整，是本末倒置。回想一下吧，以前我們搞“一頓操作猛如虎，最后比賽零比五”的情況還少嗎？中國(guó)足球真正亟待解決的問題比比皆是：管理體制、職業(yè)俱樂部股改、青訓(xùn)體系、人才培養(yǎng)、球員利益保障、市場(chǎng)活化、行風(fēng)治理、賽風(fēng)賽紀(jì)、教練與裁判培育、大國(guó)家隊(duì)建設(shè)、輿論環(huán)境、文化建設(shè)。。。。那一項(xiàng)不比跨年制更緊迫、更根本？在原本脆弱的底座上換花瓶，花瓶再好看，也改變不了破碎的命運(yùn)。

4、跨年制削弱聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值。干什么都要先算賬，跨年制影響的不只是北方俱樂部的主場(chǎng)票房，更是整個(gè)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播和贊助價(jià)值，而這筆賬最終由所有俱樂部共同承擔(dān)。一是媒體資源的季節(jié)性錯(cuò)配。目前中超賽程（3-11月）恰好覆蓋傳統(tǒng)體育空窗期，即NBA和歐洲五大聯(lián)賽均處于休賽期，中超是平臺(tái)稀缺的頂級(jí)賽事內(nèi)容。改成跨年制（8月-次年5月），直接與五大聯(lián)賽、NBA、CBA等優(yōu)質(zhì)賽事正面爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)播資源、新聞資源，平臺(tái)憑什么把黃金資源位給你中超啊？夏季檔期一旦讓出去，就很難再搶回來。第二是企業(yè)預(yù)算周期的錯(cuò)配。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算普遍按自然年編制，體育營(yíng)銷費(fèi)用和俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)投入的審批都是這個(gè)節(jié)奏。你聯(lián)賽改成跨年制，賽季將橫跨兩個(gè)自然年，俱樂部夏季引援恰好撞上企業(yè)年度預(yù)算已經(jīng)分配完畢的節(jié)點(diǎn)，可能錢花完了，新預(yù)算還沒批下來，引援計(jì)劃只能擱置。贊助商那邊也一樣尷尬，企業(yè)年初批的營(yíng)銷預(yù)算，到賽季中段（跨年時(shí)候）基本已經(jīng)執(zhí)行完畢，下半程聯(lián)賽的曝光資源拿什么兌現(xiàn)？這不是簡(jiǎn)單的談判周期拉長(zhǎng)，而是直接打亂了俱樂部引援和聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)的資金節(jié)奏。第三是聯(lián)賽品牌辨識(shí)度的下降。中超過去幾十年的品牌認(rèn)知，無論球迷還是贊助商，都建立在整年制的定位之上。倉(cāng)促改為跨年制，意味著要重新培養(yǎng)觀看習(xí)慣、重新說服市場(chǎng)接受新的曝光周期。在中國(guó)足球品牌價(jià)值本就處于低谷的當(dāng)下，這場(chǎng)豪賭代價(jià)高昂。J聯(lián)賽跨年制后，贊助續(xù)約和轉(zhuǎn)播談判已出現(xiàn)不確定性，而中國(guó)足球的商業(yè)信譽(yù)和吸引力遠(yuǎn)不如J聯(lián)賽。我們拿什么去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)？

5、跨年制解決不了現(xiàn)在需要解決的問題。支持跨年者經(jīng)常列舉三大理由，但只要逐一推敲，都站不住腳。亞冠競(jìng)爭(zhēng)力？差距在于球員個(gè)人能力和俱樂部的參賽態(tài)度，而不是賽歷。能力和態(tài)度不提升，不管是整年還是跨年都是原地踏步。夏季高溫？夏天熱，冬天就不冷嗎？日本跨年制改革后的教訓(xùn)已清晰顯示，夏季比賽的炎熱問題并未得到根本緩解，只不過是把一種不適換成了另一種。球員留洋？出不去，是因?yàn)槲覀儧]有培養(yǎng)出歐洲市場(chǎng)亟需的人才，是因?yàn)榫銟凡可形磸那嘤?xùn)體系中嘗到甜頭，是因?yàn)槲覀兊霓D(zhuǎn)會(huì)體系尚未融入國(guó)際循環(huán)。這些問題，沒有一件是靠調(diào)整賽季時(shí)間就能解決的。

6、跨年制是脫離實(shí)際的盲目跟風(fēng)。日本J聯(lián)賽轉(zhuǎn)為跨年制后，爭(zhēng)議已經(jīng)大量浮現(xiàn)：球場(chǎng)硬件改造的專項(xiàng)補(bǔ)助金發(fā)放遲緩，雪季上座率將面臨明顯下降，球迷觀賽存在安全隱患，民間怨聲載道。這已經(jīng)用事實(shí)證明了，脫離國(guó)情和群眾基礎(chǔ)的改革注定要付出代價(jià)。至于亞足聯(lián)，就更不值得盲目跟風(fēng)了。亞冠從90年代的跨年制，到2004年改為契合東亞中日韓強(qiáng)隊(duì)的整年制，再到后來西亞憑借鈔能力推動(dòng)改回跨年制，連外援上限都已取消。亞足聯(lián)的規(guī)則變遷史，本質(zhì)上就是一部追逐金元的“誰有錢誰是大爺”的博弈史。今天你跟風(fēng)跨年，明天他取消外援限制，后天又改賽制，每一次都跟著跑，到頭來不過是用自己的節(jié)奏去將就別人的游戲。

說到底，跨年制不過是中國(guó)足球改革這盤大棋里一顆無足輕重的棋子，遠(yuǎn)非決定勝負(fù)的關(guān)鍵招。我們真正缺少的，從來不是一套與歐洲同步的賽歷，而是扎扎實(shí)實(shí)的青訓(xùn)土壤、健康運(yùn)轉(zhuǎn)的俱樂部治理、公平透明的競(jìng)賽環(huán)境，以及一代代能站在歐洲賽場(chǎng)上的球員。這些基礎(chǔ)性工程，任何一項(xiàng)都比改個(gè)賽季時(shí)間更緊迫、更艱難，也更值得傾注心力。

中國(guó)球員留洋、亞冠成績(jī)提升，從來都不是靠對(duì)表國(guó)外就能換來的捷徑，而是打牢底座之后水到渠成的結(jié)果。底座不牢，賽歷改得再同步，也不過是在原地折騰。與其在跨年制這種形式接軌上反復(fù)消耗，不如把有限的資源、精力和改革決心，集中投入到那些真正決定中國(guó)足球命運(yùn)的基礎(chǔ)命題中去。我們?nèi)钡牟皇且粡埡蜌W洲一樣的時(shí)間表，而是一批能在歐洲時(shí)間表上站穩(wěn)腳跟的人。

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